ANALISIS STRATEGI PENCAPAIAN TARGET PENJUALAN RENGGINANG UD WARNA WARNI BANJARMASIN
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Abstrak
Abstrak,
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui strategi yang harus dilakukan untuk pencapaian target penjualan rengginang UD Warna Warni Banjarmasin.
Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan subyek penelitian pada penelitian ini berjumlah 10 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah menggunakan analisis SWOT, yaitu dengan mendeskripsikan lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman usaha UD Warna Warni Banjarmasin.
Berdasarkan hasil penelitian dari sisi internal, kekuatan usaha rengginang UD Warna Warni Banjarmasin lebih besar dibanding kelemahannya yakni hasil perhitungan IFAS poinnya adalah 3,06 dengan selisih antara kekuatan dan kelemahan mempunyai nilai positif yaitu 0,27. Sementara dari sisi eksternal peluang lebih kecil dibanding ancaman yakni hasil perhitungan EFAS poinnya adalah 2,97 dengan selisih antara peluang dan ancaman mempunyai nilai negatif yaitu - 0,015. Dari hasil perhitungan SWOT tersebut menunjukkan usaha rengginang UD Warna Warni Banjarmasin pada posisi kuadran II, yang menandakan menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produk.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Referensi
Kotler Philip dan Amstrong Garry. 2008. Prinsip-prinsip Pemasaran Jilid 1 Edisi Keduabelas. Jakarta: Erlangga
Rangkuti, Freddy. 2001. Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kombinasi (MixedMethods). Bandung: Alfabeta.
Swastha, Basu, dan Irawan. 2008. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty.
Tjiptono, Fandy. 2007. Pemasaran Jasa. Malang: Bayu Media.
